圍繞改革 攻堅克難
確保2017企業(yè)發(fā)展邁上新臺階
——集團2016年度總結大會暨2017新春年會、集團2017年聯(lián)營工作座談會
在岳陽阿波羅御庭酒店完滿召開
2017年1月20日下午，岳陽建工集團2016年度總結大會暨2017新春年會、集團2017年聯(lián)營工作座談會在岳陽阿波羅御庭酒店完滿召開，集團領導、機關全體干部職員、各分公司負責人、項目經(jīng)理、項目委派人員、聯(lián)營項目負責人共計100余人參會。
2016年是公司改革發(fā)展過程至為重要的一年。這一年，公司在全體同仁的共同努力、合作伙伴的鼎力支持、各級主管部門的殷切關懷下基本完成了公司年初制定的主要目標任務。
在集團2016年度總結大會上，總經(jīng)理鄧亮作重要發(fā)言，他指出，2016年集團一方面努力克服宏觀環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)，倚靠企業(yè)自身實力、品牌底蘊與靈活的市場經(jīng)營策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)。另一方面推行內(nèi)部管理改革、創(chuàng)新模式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐；同時堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強管理，強化責任，從嚴治企，繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。
展望2017，總經(jīng)理鄧亮要求集團要進一步圍繞改革，攻堅克難，確保企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。要圍繞公司工作的總要求、總思路、總目標，重點要抓好六項工作，一是要進一步爭創(chuàng)主流業(yè)績，開源節(jié)流增利潤；二是要全面推行OA辦公自動化系統(tǒng)；三是要認真做好人才的引進、培養(yǎng)和業(yè)績考核工作；四是要加強制度化建設及強化制度的實施、落地；五是要重視企業(yè)項目的技術創(chuàng)新與質(zhì)量安全；六是要初步建立獨具一格、富有“岳建人”自身特色的企業(yè)文化。
總結大會上，各分公司負責人、機關部門負責人作了2016年度工作總結匯報；并在會上表彰2016年優(yōu)秀集體及先進個人，希望全體岳建人在2017年的工作中謙虛謹慎、戒驕戒躁、再接再厲，再創(chuàng)新佳績。
隨后，集團召開了2017年聯(lián)營工作座談會，集團董事長李志明、總經(jīng)理鄧亮、監(jiān)事王立新、副總經(jīng)理李欣云、楊毅、周一波、公司在建、即將開建聯(lián)營項目負責人一同參會，會上公司領導認真聽取了項目負責人針對項目發(fā)展、項目建設、項目管理提出的建議及意見，公司總經(jīng)理鄧亮認為，有項目聯(lián)營負責人給予的大力支持，2017公司項目管理一定會有新的亮點和突破，一定會在眾多手持項目中打造幾個本土項目樣板，一定會通過科學、完善的項目管理，給項目帶來實實在在的“提質(zhì)、增效、減負”；董事長李志明表示，集團發(fā)展包括項目建設一定要順應新常態(tài)、謀求新發(fā)展，要站在更高的高度和更廣的角度審視目前集團尋求改革的內(nèi)在動力，要堅定決心、不忘初心、描繪藍圖、久久為功，項目聯(lián)營人要與集團保持長期和諧的戰(zhàn)略合作伙伴關系，相信在2017，集團一定會開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面。
圖一：集團2016年度總結大會現(xiàn)場
圖二：集團2017年聯(lián)營工作座談會現(xiàn)場
圖三：集團機關2016年度優(yōu)秀員工
圖四：集團機關質(zhì)安部榮獲2016年度先進部門
圖五：岳陽恒大南湖半島項目部、平江縣工業(yè)園區(qū)廣場項目景觀綠化工程項目部
榮獲2016年度優(yōu)秀項目部