2018年4月9日上午，在公司四樓會(huì)議室召開在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度會(huì)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。會(huì)議由公司項(xiàng)目副總李欣云主持。
各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了在建工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)狀況、需公司協(xié)調(diào)解決的問題等情況。在聽取參會(huì)人員發(fā)言匯報(bào)的基礎(chǔ)上，總工程師周一波做了講話。他著重要求：強(qiáng)調(diào)公司月度巡檢的重要性，要求工作留痕跡、講方法；公司項(xiàng)目人員發(fā)揚(yáng)刻苦專研的精神提升自身技術(shù)水平，與市場接軌；利用公司OA平臺(tái)多溝通多了解公司的新制度新動(dòng)態(tài)；施工過程中按照公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。
最后項(xiàng)目副總李欣云對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)抓好公司的安全生產(chǎn)、文明施工、班組管控、成本控制等工作，要求大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策完善提升項(xiàng)目的管理制度和薪酬績效體系，并在該會(huì)明確了建立項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度會(huì)制度，按每兩周召開項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度會(huì)。
